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06
2024
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【善建要聞】集團副總經(jīng)理陳穎銳到集團東南區(qū)域總部、善建華西公司開展專項調(diào)研督導(dǎo)
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為認(rèn)真貫徹落實集團“全力實現(xiàn)‘雙過半’，確保全年‘滿堂彩’”專項工作部署，6月6日下午，集團副總經(jīng)理陳穎銳赴集團東南區(qū)域總部、善建華西公司開展專項調(diào)研督導(dǎo)。集團戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理中心副總經(jīng)理周銳、股份公司市場拓展中心主管陳曉棠參加督導(dǎo)。
▲會議現(xiàn)場
會上，善建華西公司總經(jīng)理王永柏就公司1-5月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況以及公司開展“強力度，搶市場”、“穩(wěn)效度，抓清欠”兩個專項行動情況進行匯報，華西鷺洲公司就廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目推進情況進行補充匯報。
▲陳穎銳作工作部署
聽取匯報后，陳穎銳分析了公司的經(jīng)營亮點和提升方向，要求堅持以集團“8795”工作部署和“1333”轉(zhuǎn)型舉措為指引，堅定發(fā)展信心，在壓力中尋求更大突破。要一門心思抓好生產(chǎn)經(jīng)營，拿出更強的拙勁和韌勁，扎實、務(wù)實、踏實抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓管理，做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的執(zhí)行者、行動派和實干家。并就下一階段工作提出三點要求：
一是強化高效協(xié)同，加快市場拓展。集團東南區(qū)域總部各成員單位要凝聚共識、深化戰(zhàn)略協(xié)同，協(xié)助善建華西公司推進東南區(qū)域的市場拓展工作，利用好政府資源、市場環(huán)境等有利因素，分解經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，倒排計劃，跳起摸高。按照集團楊斌董事長的指示--“撐一篙不一定進一米，但是松一篙退一里”，鉚足精氣神，加快推進市場拓展步伐。
二是打造標(biāo)桿工程，反哺營銷市場。“要踏踏實實做好廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目”，提升項目過程管控能力，加強工期、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，強化科技應(yīng)用，強化各類風(fēng)險識別、監(jiān)管、防控全過程管理，堅持把項目打造成標(biāo)桿工程，確保實現(xiàn)項目“質(zhì)量優(yōu)、品牌響、窗口亮”，以精品現(xiàn)場賦能營銷市場。
三是筑牢思想防線，守住廉潔底線。要錨定目標(biāo)，堅定想干事的決心，準(zhǔn)確認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，精準(zhǔn)把握現(xiàn)階段工作要點；要錘煉干成事的本領(lǐng)，重點提升系統(tǒng)化的思考能力、精準(zhǔn)化的執(zhí)行能力、規(guī)范化的推動能力，推進項目建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)大提升、大飛躍；鍛造會做事的底色，守住清正廉潔的紀(jì)律底線。
集團東南區(qū)域各成員單位在閩分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人；善建華西公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人；廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目指揮部負(fù)責(zé)人；華西鷺洲公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
暫無數(shù)據(jù)
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